تعریف استراتژی
یک تعریف ساده از استراتژی می تواند این باشد: “تعیین چگونگی پیروزی در دوره پیش رو.” با این حال، هیچ پاسخ قطعی در مورد اینکه استراتژی واقعا چیست وجود ندارد. یکی از دلایل این امر این است که استراتژی سال ها توسط رهبران کسب و کار و نظریه پردازان کسب و کار مورد مطالعه قرار گرفته است و همه آنها استراتژی را به روش های مختلفی در نظر می گیرند.
استراتژی مسیر و محدوده یک سازمان را در بلندمدت تعیین می کند. برای آنها، استراتژی باید تعیین کند که چگونه منابع باید برای پاسخگویی به نیازهای بازارها و ذینفعان پیکربندی شوند.
چشم انداز
فرآیند چشم انداز استراتژیک نام ها و ابزارهای زیادی دارد، اما اهداف آن نسبتاً اندک است: تعریف هدف یک سازمان و چگونگی انجام آن در یک دوره چند ساله. برای اینکه بفهمیم یک سازمان به کجا می رود، چشم انداز استراتژیک به اعضای گروه نیاز دارد که گذشته سازمان، موقعیت فعلی آن و مسیرهای احتمالی را که می تواند در آینده اتخاذ کند، درک کنند.
به طور کلی، چشم انداز استراتژیک با سؤالات کلیدی مانند “سازمان ما چه می کند؟” سروکار دارد. و “چگونه در بین سازمان های مشابه برتری داریم؟” این سوالات را می توان از مؤلفه هایی مانند مدیریت/مدیران، کارمندان و مشتریان پرسید. پاسخ ها چشم انداز، ماموریت، ارزش ها و استراتژی هایی را که سازمان طی یک دوره 3-5 ساله اتخاذ خواهد کرد، تعیین می کند.
مؤلفه های کلیدی چشم انداز استراتژیک شامل چشم انداز، مأموریت، ارزش ها و استراتژی های یک گروه است.
تاکتیک چیست؟
منظور از تاکتیک ها اقدامات خاصی است که برای دستیابی به اهداف کوتاه مدت یا بلند مدت خود انجام می دهید. آنها به احتمال زیاد از اهداف و رویکرد استراتژیک شما مطلع می شوند، اما آنها بسیار دقیق تر هستند.
تاکتیک ها نتیجه نیستند و معیاری برای موفقیت نیستند. توجه داشته باشید که در تعریف استراتژی ما به اقدامات خاصی که برای دستیابی به اهداف تجاری شما انجام می شود اشاره ای نشده است. اینجاست که تاکتیک ها وارد عمل می شوند.
