مشاوردهی در امر مدیریت
مشاوره مدیریت، که اغلب به عنوان مشاوره کسب و کار شناخته می شود، به عنوان «خدمات مشاوره ای و/یا پیاده سازی به مدیریت (عالی) سازمان ها با هدف بهبود اثربخشی استراتژی کسب و کار، عملکرد سازمانی و فرآیندهای عملیاتی آن ها تعریف می شود.
مشاور مدیریت چه می کند؟
مشاوران مدیریت توسط تصمیم گیرندگان برای مشاوره در مورد استراتژی و مسائل سازمانی استخدام می شوند. می توان از آن ها خواست تا یک برنامه استراتژیک جدید را توسعه دهند تا، به عنوان مثال، رشد بیشتری را تحقق بخشند، یا مأمور مشاوره در مورد استراتژی های نوآوری یا کاهش هزینه شوند. پیاده سازی راهکارهای پیشنهادی نیز جزو وظایف آنهاست و در عمل سمت اجرایی مشاوره بزرگترین بازار را برای مشاوران مدیریت تشکیل می دهد. تکالیف می تواند از بهبود کارایی فرآیندهای تجاری، اجرای سیستم های جدید فناوری اطلاعات، برون سپاری وظایف غیر اصلی یا بهینه سازی زنجیره تامین متفاوت باشد. مشاوران مدیریت معمولاً تا زمانی که انتقال تغییرات کامل شود و روش‌های جدید کار به بخشی از عملیات «کسب و کار معمول» تبدیل شود، درگیر می‌مانند.
مشاوره منابع انسانی
مشاوران منابع انسانی طیف گسترده ای از خدمات، از جمله مشاوره حرفه ای، آموزش، آموزش و راه حل های منابع انسانی را برای مشتریان شرکتی و تجاری کوچک ارائه می دهند. این نقش شامل وظایف مختلفی مانند تحقیقات تجاری، تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و مشاوره مدیریت است. هدف اصلی مشاوران منابع انسانی مشاوره دادن به مشتریان برای ایجاد سیاست‌های تجاری و منابع انسانی قوی‌تر و مناسب‌تر است.
اگر شرکتی از مدیریت سرمایه انسانی فعلی خود راضی نباشد، یک مشاور منابع انسانی را برای ایجاد برنامه های بهبود کارایی کارکنان استخدام می کند. یک مشاور منابع انسانی این کار را با ایجاد طرح ها و مدل های خاص شرکت انجام می دهد. بنابراین، این بر عهده مشاور منابع انسانی است که نقاط ضعفی را که ممکن است یک شرکت در سرمایه انسانی خود داشته باشد بررسی و مشخص کند. پس از آن، آنها راه حل هایی را توسعه داده و ارائه می دهند که به نفع مشتری است.
مشاوره رهبری در سازمان
در مواجهه با فشارهای رقابتی بی‌امان امروزی، تغییر پویایی بازار و انتظارات فزاینده مشتریان، سازمان‌هایی که بیشترین موفقیت را خواهند داشت، سازمان‌هایی هستند که افراد مناسب را در نقش‌های رهبری برتر دارند که به طور مؤثر با هم کار می‌کنند، یک فرهنگ سازمانی که با جهت گیری استراتژیک کسب و کار، و تعهد به توسعه رهبران مورد نیاز برای آینده.
مشاوره محصول
مشاور محصول حرفه ای است که با مدیران مشتری و مدیران پروژه برای تجزیه و تحلیل نیازهای مشتری و ارائه محصولات بهینه همکاری می کند. مشاوران محصول موظفند از دانش صنعت و محصول برای پاسخگویی به سوالات مشتری و ارائه مشاوره با مشتری استفاده کنند.
مشاوره حسابداری
یکی از حیاتی ترین حوزه ها در یک سازمان، بخش حسابداری است. چندین مسئولیت کلیدی را بر عهده دارد و کار آن برای موفقیت کلی سازمان حیاتی است. این امر باعث شده است که برخی از سازمان ها و کسب و کارها مشاوره حسابداری را انتخاب کنند.
وظیفه اصلی یک مشاور حسابداری کمک به مدیریت و سایر ذینفعان برای درک گزارش های مختلف تولید شده توسط حسابداران است. آنها داده های ارائه شده را مطالعه می کنند و به مدیریت کمک می کنند تا بفهمد داده ها و اعداد برای سازمان چه چیزی را نشان می دهند. آنها همچنین صورت های مالی را تجزیه و تحلیل می کنند و توجه مدیریت را به مهم ترین اعداد جلب می کنند.
پیش بینی مالی یکی دیگر از وظایف حیاتی مشاوران حسابداری است. آنها به تعیین سودآوری سازمان کمک می کنند. با تجزیه و تحلیل حساب های پرداختنی، آنها می توانند مناطقی را که می توان در آن پول پس انداز کرد و با کدام روش تعیین کرد. این مشاوران علاوه بر این می‌توانند با تنظیم شیوه‌هایی که ثبات در حسابداری را تضمین می‌کنند، به سازمان در بهبود فرآیندهای حسابداری خود کمک کنند. آنها می توانند الزامات حسابداری را بیشتر تجزیه و تحلیل کنند و بفهمند که آیا خدمات اضافی مورد نیاز است یا خیر.
